Автоматизация управления компаниями

Проблемы автоматизации аудита | Главная | План эвакуации при налоговой проверке

Октябрь 1, 2007

Проблемы быстродействия систем ERP – системный кризис

Мартынов Дмитрий
www.koderlogic.ru

Описанные в данной публикации особенности рынка ERP не имеют цели запятнать репутацию поставщиков корпоративных решений, а отражают общую тенденцию развития. Несомненно, на этом рынке встречаются и исключения, которые упорно гребут против течения, подтверждая каждый раз свою хорошую репутацию. Однако они - в меньшинстве. 

Как бывает в жизни? Внедрена ERP-система, началась работа. Обычно - это качественное улучшение информированности менеджмента, увеличение скорости обмена информацией, получение возможности контроля операций и многое другое. Если все внедрено хорошо, а такое бывает, то все быстро привыкают к хорошему. Хорошая система дает менеджеру несколько выгодных преимуществ. И тут вдруг…

Представьте, что вы приходите на работу, и вам необходимо срочно подготовить отчет к совещанию. Но почему-то у вашего рабочего места нет стула, и взять его негде. И калькулятор сломался. А еще электричество отключили, поэтому компьютер не включается. Уборщица куда-то переложила со стола самые важные папки!!!

Примерно такие же ощущения испытает менеджер, когда выяснится, что отчетность, которую он получает через ERP, он вовремя не получит.

Если система начинает тормозить, это создает проблемы на многих рабочих местах. Если ввод информации является должностной обязанностью, то при остановке системы человек попадает в тупиковое положение. Он обязан ввести данные об операции в систему, но не может этого сделать. Как потом доказать, что была виновата система?

Когда ситуация повторяется, то несовершенство системы становиться неким корпоративным явлением. Менеджмент начинает искать способы подготовки отчетности без ERP.

Появляются новые инструкции по вводу данных типа: «Если ввод данных выполнить не удается, попробуйте выполнить ввод через 10 минут, если через 10 минут ситуация повториться, - обратитесь к админу». Появляются новые бизнес-процессы, которые все усложняют. В итоге теряется часть эффективности использования ERP.

Вопрос, «почему?» звучит смешно. Не подумали о будущем, не протестировали… Но проблема типичная. Многие интеграторы, внедряющие ERP, часто делают это без учета потенциальных проблем, которые могут наступить при наборе критической массы данных, или развитии системы.

Причин несколько:

• Наиболее распространенные ERP технически устарели.

• Интеграторы продают системы не соответствующие бизнес-процессам.

• Интеграторы заинтересованы в проблемах клиента (звучит грубовато, но это факт).

• У Интегратора нет кадров опытных в вопросах быстродействия.

Все четыре причины, являются системными и вытекают из особенностей бизнеса по внедрению ERP систем, поэтому остановимся на каждой из них поподробнее.

Почему распространенные ERP устаревают технически?

Любая ERP система состоит из программы (бизнес-логики) и данных (информации). Программа состоит из ядра и настраиваемой, модифицируемой при внедрении, части. Ядро – это главная часть системы. Благодаря хорошему ядру ERP-система однажды стала популярной. В дальнейшем ядро обновляли: добавляли новые функции, исправляли баги и др.

Для хранения информации обычно используется СУБД, например Microsoft SQL, Oracle Database и др. Современные СУБД имеют множество новых инструментов, которые повышают возможности и скорость управления информацией. Но ядро ERP их не использует. Оно устарело и не учитывает эти возможности.

Почему же создатели ERP не перепишут ядро системы?

Некоторые переписывают, но те, кто пошли по этому пути, часто теряли свой рынок по нескольким причинам:

• Переписать ядро – процесс дорогостоящий;

• При переходе на новую версию придется переучиваться всей армии специалистов, и нет гарантии, что они станут переучиваться на новую версию системы, а не на систему конкурента;

• Переписать ядро – это сложный процесс. Нет гарантии, что новое ядро окажется удобнее и лучше старого с точки зрения бизнес-логики;

• Для Клиентов переход со старой версии системы на новую будет обозначать внедрение системы заново, а это процесс дорогой и непредсказуемый…

Те, кто не переписал ядро, на данный момент остались в плюсе. Но в такой ERP многие возможности СУБД не используются и скорость обработки данных низкая.

Почему Интеграторы продают неправильные системы?

ИТ-технологии довольно дороги, поэтому важной издержкой взаимодействия клиента и поставщика является неправильное позиционирование продукта. Клиенту предлагается более дешевая система, рассчитанная на более мелкий бизнес с заверением, что уж на его-то задачи возможностей хватит.

К сожалению, не существует осмысленных критериев сравнения ИТ-систем. Например, на уровне присутствия или отсутствия модуля сравнение часто бессмысленно, т.к. при серьезном анализе (а чаще уже в процессе замены одной системы другой) выясниться, что функции отсутствующего модуля в определенной системе берут на себя другие модули. Качественная реализация модулей (например логистики и финансов) ничего не может сказать о качестве их интеграции между собой, и т.д… Большинство методик сравнения ERP являются в корне бессмысленными и существуют лишь из-за отсутствия альтернативы. Если надо выбрать систему, то как-то надо выбирать…

Если добавить сюда общеизвестную оторванность маркетинга от реальности, то бестолковое позиционирование систем для малого и среднего бизнеса перестает быть удивительным.

При вдумчивом применении принятых правил по выбору ERP, часто можно получить полностью противоположный результат. Например, если сахарный трейдер покупает сахар кораблями, а продает вагонами, то ему больше подойдет система для малого бизнеса (исходя из объемов данных и сложности бизнес-процессов). Если же розничный магазин канцтоваров торгует большим ассортиментом мелкого штучного товара полученного на реализацию, то, по тем же критериям, ему больше подойдет система для среднего и даже для крупного бизнеса…

В итоге продажа неправильных системы для небольших и средних фирм с большим объемом данных и сложными бизнес-процессами является типичным случаем. Это усугубляется тем, что у интегратора при работе с таким бизнесом меньше риски связанные с возможностью Клиента надавить. К тому же сам Интегратор часто не является производителем ERP, и за ее выбор как бы не отвечает. В типовых договорах на продажу программного обеспечения ни продавец, ни производитель, ни за что не отвечают.

Кстати, цена продукта для малого и среднего бизнеса вовсе не определяется себестоимостью, а определяется именно маркетинговым позиционированием: с малого бизнеса больше определенной суммы не возьмешь…

Чтобы все не выглядело настолько фатально, скажу про положительные сдвиги. Те, кто принимает решение о внедрении, теперь в большей степени ориентируются на опыт знакомых, чем на презентации и рекламу. А у некоторых продавцов ERP появились новые (более осмысленные с точки зрения ERP) критерии отделения крупных предприятий от средних и от малых, например, по количеству ИТ-персонала или по количеству серверов.
Но не тут то было…

Разве Интегратор заинтересован в проблемах клиента?

Если система тормозит, значит, это кому-нибудь нужно. Я слышал шутку о пользе проблем у клиента много раз и долго не верил, что это правда. Недавно в очередной раз услышал циничную речь незнакомого прежде менеджера по продажам: «А что плохого, если будут проблемы – нас же пригласят их решить…». Разработчики интеграторов, поддержанные менеджерами, не заботятся о быстродействии. Но бывает и хуже.

Менеджеры по продаже проектов получают бонусы пропорциональные деньгам, полученным от клиента. По этой причине проблемы клиента для них становятся благом. А раз так, то от деструктивных действий в отношении клиента их отделяет только совесть (у кого она осталась) и неумение сделать эти действия самостоятельно. По заданию менеджеров деструктивные действия выполняют программисты. Например, совсем недавно удалось обнаружить закладку, оставленную Интегратором, случайным образом портящую данные. Такую закладку в большой системе обнаружить непросто.

Но ведь это же уголовное дело – причинение ущерба!!! Увы, довести дело до суда не позволяет отсутствие нормативной базы, юридической практики, а, главное, технические особенности программирования, т.е. невозможность достоверно определить автора деструктивного кода.

В идеале менеджеры по продажам и специалисты, выполняющие проект, должны быть мотивированы на долгосрочную и эффективную работу системы у Клиента. Но я ни где не встречал такой схемы мотивации. Она противоречит денежным потокам Интегратора, и по тому труднореализуема.

Дополнительным источником доходов многих Интеграторов является продажа оборудования. Если интегратор не торгует оборудованием сам, то он может входить в холдинг, включающий поставщиков оборудования, или иметь негласные договоренности с поставщиками оборудования. Вот и еще одна выгода.

Если вы изготавливаете плохую продукцию, то ее вам вернут, и вы заплатите неустойку. На рынке услуг по настройке и разработке для ERP это не работает. Часто трудно доказать, что то, что сделано не соответствует ТЗ, детализации ТЗ обычно для этого недостаточно. Если поставщика убедить, что он не прав, то он исправит бесплатно, а если не убедишь (например, благодаря его сложной бюрократической структуре), то что бы исправить, надо доплатить деньги.

Вот и получается – хуже делаешь – больше платят.

Неужели у Интеграторов нет опытных кадров?

Специалисты у интеграторов такие же, как и везде. Они решают те проблемы, которые решать умеют, а не те, которые нужно. Неопытные кадры, также результат экономии на кадрах. Интегратор, который выиграл тендер за счет низкой цены, не сможет себе позволить платить много.

Но ключ в том, что интеграторы не любят специалистов, которые имеют опыт работы на действующих системах с реальными объемами данных, т.е. тех, кто длительное время работал на стороне клиента.

Причин несколько:

1. Эти спецы не умеют внедрять, а только умеют рулить уже внедренной системой, а внедрять – это особое искусство;

2. У них есть опыт работы только с некоторой настроенной конфигурацией (они не изучали учебников и редко проходили кусы), настроить систему для заметно отличающегося бизнес-процесса может оказаться для них непосильной задачей;

3. Они не умеют правильно преподнести себя клиенту (все анекдоты по программистов это как раз про них), они не носят галстуков, не приходят вовремя и т.д. …;

4. Они не привычны к схеме оплаты работ у консультанта, где есть небольшой оклад, а все остальное рассчитывается из часов работы выполненных у клиента.

Выходит, что опыт специалиста по работе с системой в сложных условиях больших объемов данных, для интегратора не является существенным. Конечно, ведь в момент внедрения в системе почти нет данных, и все работает быстро.

Что же делать?

Отражение проблем ERP в негативном свете, может сподвигнуть тех, кто уже было собрался внедрять систему – бросить это дело. Это будет самый неправильный вывод. Эффективность ERP настолько велика, что многие компании в течение длительного времени терпят ERP, работающую медленно. Неправильная ERP, настроенная не самым удачным образом, все равно часто решает большую часть проблем учета, и дает новые возможности управление и контроля. Наличие работающей ERP - это гораздо лучше, чем ее полное отсутствие.

Возможности Интегратора по одурачиванию Клиента велики, а риски минимальны. Но у Клиента есть много инструментов влияния на Интегратора. По отдельности у каждого из них эффективность небольшая, но системная политика в общении с интегратором может дать вполне ощутимый результат. А вот, что гарантированно не даст результата, – так это политика типа: мы платим, не вникая в детали, вы - делаете.

Для начала позаботимся о том, чтобы юридически застраховать себя от проблем быстродействия. Ограничения скорости зависят не только от ERP, но и от ее настройки. Значит, включить в договор настройки/внедрения гарантии от Интегратора по быстродействию возможно, но при определенных усилиях.

Требования по быстродействию должны быть четкими. Следует указать количество пользователей, количество операций в единицу времени. Не забудьте об определенном запасе, на неточность расчета, а также на рост вашей фирмы.

Быстродействие - это вопрос технический, и, как следствие, сильно зависит от кадров. Важная его особенность заключается в том, что об этой проблеме надо позаботиться заранее, поскольку часть источников замедления очень трудно ликвидировать, когда система уже работает.



148 комментариев к записи “Проблемы быстродействия систем ERP – системный кризис”

  1. Mikhail Elashkin пишет:

    Не хочу обидеть но это просто набор мифов и суеверий относительно ERP. Да, эти системы не всегда написаны хорошо, но они работают и дают нужную производительность если уметь с ними работать.
    Начнем с того, что похоже что сайзинг не проводился вообще? Т.е. систему рассчитывали от балды. Стоит ли удивляться что она не работает как нужно.
    Второе. А кто настраивал ее производительность? “Функцилнальные консультанты”? Те кто внедрял ее? Да этим людям нельзя доверить телевизор включить - внедрятели ERP в большинстве случаев полностью не способны к работе с компьютером. Их научили как собачек жать на нужные клавиши и настраивать функционал. Тех с кем был знаком я можно было смело расстреливать без вреда для ИТ.
    Настройка производительности это высший пилотаж в технологиях. Тут нужна команда из специалиста по ERP, спеца по СУБД и железячника знающего не просто ПК, а тонкости работы многопроцессорных систем итд итп. И это должны быть лучшие специалисты в отрасли. С огромным опытом работы и сертификатами.
    Держать такую команды невыгодно, поэтому их следует привлекать для аутсорсинга на стадии настроек. Увы, но на нашем рынке все “самоделкины” - сами делаем настройки. Результат? Вот такие мифы.

  2. Qualexander пишет:

    Скорее всего пост навеян каким-то конкретным примером или ситуацией.
    Кроме высокоученых методов, применимых суперспецами, есть и тупые и эффективные, делаемые грамотными специалистами - повышение производительности серверов (замена, которая обязана быть регулярной и плановой), и урезание баз с переносом части данных в архив. Не фиг держать на ответственных приложениях серверы более трех лет, их нужно переводить на вспомогательную работу…
    Если при внедрении не сумели учесть роста объемов на трехлетнюю перспективу - Бог судья тем спецам…

  3. Apex пишет:

    “Настройка производительности это высший пилотаж в технологиях. Тут нужна команда из специалиста по ERP, спеца по СУБД и железячника знающего не просто ПК, а тонкости работы многопроцессорных систем итд итп. И это должны быть лучшие специалисты в отрасли. С огромным опытом работы и сертификатами.”
    Не согласен, большая часть проблем производительности именно от криво написанного ПО, и все ваши “асы” по железкам и пр. понадобятся лишь тогда, когда из дизайна выжали все что можно, вот тогда уже начинается тонкая настройка на уровне СУБД, ОС, железа… на практике до этого ой как редко доходит.

  4. nvoynov пишет:

    Да нормальная статья. Возможно действительно не относится к “нормальным” системам и командам, если системы вообще можно назвать нормальными

    Эти системы покрывают слишком много, гораздо больше того, что может унести потребитель. Поэтому потребителя легко запутать. Т.е. нужно пробираться через дебри маркетинга и жестко выписывать контракт с поставщиком

  5. Белоусов Сергей пишет:

    Безусловно очень интересная статья, и она имеет место быть, потому что во многом она отражает сущность ERP систем.
    Тем не менее я бы хотел высказать свою точку зрения глазами Интеграторов. Достаточно большой акцент сделан на то, что Интеграторы не заинтересованы в проблемах клиента, это не совсем так, почему?
    Заблуждение.
    Все зависит от угла зрения на финансовую сторон данного вопроса. Если мы говорим о доходности с точки зрения одного клиента который в свою очередь уже приобрел ERP систему, то да так как софт уже продан и кроме услуг продать мало что можно, в таком случае действительно можно говорить о выгоде проблем клиента, но мы забываем о «уровне счастья», клиента который приобрел ERP систему, и в конечном случи в течении некоторого времени клиент откажется от использования данной ERP системы, или произойдет замена компании обслуживающую данную систему.
    Реальность. (Мысли с точки зрения Интегратора).
    Перечень услуг который современный Интегратор может оказывать клиенту, достаточно велик, это продажа софта, консалтинг, обучение, внедрение, и т.д. Но мысленно их можно разделить на две группы софт и услуги. Теперь давай представим, что у Интегратора в руках появился такой софт, который достаточно только продать за хорошие деньги, и при этом его не нужно внедрять а клиент испытывает сплошное удовольствие. Тогда я могу уверить вас что такой Интегратор за несколько лет станет по доходности на одну линейку с компанией Microsoft, или Oracle. Но это невозможно, так как продажа повлечет за собой услуги. Продав софт (Легкие деньги) компания Интегратор начинает заниматься его внедрениям (Тяжелые деньги) и при этом очень рассчитывает на успешность внедрения, а так же на высокий показатель «уровня счастья» клиента, потому что если этого не будет, то продать ERP систему (Легкие деньги) другому клиенту будет очень как непросто. Так как какой клиент захочет чувствовать себя на примере другова, с низким «уровням счастья» после приобретения ERP системы.
    Поэтому пока данный сегмент рынка недостаточно заполнен в России выгодно много продавать, и как можно быстрее и качественно внедрять.

  6. nvoynov пишет:

    Чем масштабнее решение тем больше оно направлено просто на масштаб. И меньше обращает внимание на нужды конкретного пользователя, который с этой системой работает. Хотя руководство довольно и что-там видит новое и под большими углами. Т.е. удовлетворить руководителей гораздо проще чем пользователей.

    И я в принципе простой программист - автоматизировал бизнес предпоследние восемь лет. Сегодня я смотрю системы, которые работают у моих знакомых. Они гораздо меньше ERP, это где-то 1С, где-то TSCRM - и проблемы везде одинаковые - СИСТЕМЫ ТУПО НЕДОДЕЛАНЫ для того, чтобы с ними было удобно и быстро работать. Т.е. экономии усилий для рядового человека, который с ними работает прост нету, или слишком мизерное количество.

    Это конечно не по теме производительности. Но внедрение это трудно, и к сожалению тут правит балл внедренец, а не потребитель. Отсюда и все беды

  7. Mikhail Elashkin пишет:

    ERP системы написаны не эффективно. Это факт. Переписать код на сервере приложений на асмеблере. Посадить сотни людей на оптимизацию кода.
    Никто этого не будет делать в принципе. Система оптимизирована достаточно чтобы с ней можно было работать.
    А вот настраивать систему нужно уметь. К сожалению это искусство становится недоступным ((

  8. Виктор пишет:

    поучительно!

  9. Алексей пишет:

    Я бы не стал отрицать, что статья соответстует действительности.
    Конечно проще, сказать что всё это туфта, чем начать своё обучение. Но я не могу позволить себе так думать, чего и всем советую.

  10. Ivory пишет:

    Ничто так не мешает любить ум других, как нехватка собственного. (Леонид С. Сухоруков)

  11. Таракан пишет:

    Круто, спасибо! ;)

  12. popklop пишет:

    Добавил в закладки.

  13. Defiler пишет:

    Интересная тема, Спасибо!

  14. Smertb пишет:

    Очень полезная вещь, спасибо!!

  15. Ultimatum пишет:

    Полностью согласна!

  16. Roger пишет:

    Распечатываю… на стенку в самое видное место!!!

  17. Денис пишет:

    Позновательная тема

  18. Рома пишет:

    Согласе. Позновательная тема

  19. Киллер пишет:

    Согласе

  20. Киллер1 пишет:

    Согласен

  21. Jugger пишет:

    спасибо за инфу!

  22. Savelli пишет:

    Я что-то не догоняю, а в чем фишка?

  23. cij пишет:

    А тут и догонять не надо

  24. Devil пишет:

    Просто замечательно - очень интересные мысли

  25. Goodyer пишет:

    В закладках на один блог больше, спасибо за то, что мы с вами :)

  26. Evgen80 пишет:

    спасибо

  27. Валентин пишет:

    Супер

  28. Женя пишет:

    Жду продолжения

  29. Анонимно пишет:

    интересно было прочитать

  30. Buka пишет:

    Сделал свой блог на WordPress. Какие плагины, автор, посоветует мне установить?

  31. Анонимно пишет:

    2All: а нельзя оставлять комментарии по теме, а не тупые повесил на стенку, автор жжет, +1 и т.д. Деградация интернета блин

  32. Buka пишет:

    Пытался несколько раз вам написать, но не достучался. Моя аська 345-411-307

  33. Alex пишет:

    Прочитал доконца, спасибо очень полезно было почитать!

  34. группа компаний "Автосфер пишет:

    просто респект.

  35. pank-natalya пишет:

    а верно ведь..)

  36. Splinter пишет:

    Согласен с предыдущим оратором;).

  37. cij пишет:

    Я тоже согласен, но толку от такого согласи я мало

  38. mor пишет:

    «Если ввод данных выполнить не удается, попробуйте выполнить ввод через 10 минут, если через 10 минут ситуация повториться, - обратитесь к админу» - это уже глупости…

  39. Manryct пишет:

    Очень полезная вещь, спасибо!!

  40. prozik пишет:

    дада, согласен, полезная статейка

  41. Tako17 пишет:

    Предлогаю открыть клуб по теме! Я могу сделать сайтик с форумом, галлерей и т.п. нужно будет только скинуться на хостинг, ну что думаете?

  42. Mazunos пишет:

    Зачетный пост, спасибо!

  43. Олег пишет:

    Мне кажется что ERP системы зашли в тупик. Дальнейшего развития я не вижу. Единственный возможный вариант - начитать тесно интегрировать ERP и CRM. Плюс, обязательно, в web интерфейсе

  44. Yann пишет:

    Не люблю смотреться в зеркало, годами не подхожу к нему, а тут как-то глянул: “Боже, как оно постарело!”

  45. Remon пишет:

    Чем хороши приличные кофейни? Там молоко (и сливки) дают бесплатно не только за вредность!

  46. MarLen пишет:

    Поставлю ссылку со своего сайта на этот портал, текст того стоит.

  47. арина пишет:

    Экономия - это способ тратить деньги без всякого удовольствия.

  48. Voronok пишет:

    Отлично написано! Буду много думать…

  49. Nikky Cleaner пишет:

    Спасибо большое за написаное. Харошая статья.

  50. Леся пишет:

    Нельзя всем дать все. Потому что всех много, а всего мало.

  51. AVX пишет:

    Достаточно интересно написано, я доволен тем, что потратил время не зря.

  52. Capone пишет:

    Хотел подписаться на rss ленту, добавил в ридер, а посты приходят в виде квадратиков, видать чего то с кодировкой. Как это можно поправить?

  53. Alexan20 пишет:

    Очень просто на словах а в деле, многое несоответсвует, не так всё радужно!

  54. Voronok пишет:

    У вас RSS в кривой кодировке!

  55. Winarm пишет:

    Почему у меня половина текста в кривой кодировке какой-то?

  56. Roisin пишет:

    +1 :)

  57. MAINRED пишет:

    Спасибо, интересно было прочитать.

  58. демьян пишет:

    Человек не хуже муравья может переносить тяжести в 20 раз больше собственного веса. Но за большее количество раз, и сильно матерясь.

  59. Андроников пишет:

    Спасибо. То, что нужно ))

  60. Маклаков пишет:

    Классная статья - спасибо!

  61. Kozhurov пишет:

    Как Вы смотрите на то, что бы написать в блоге свое мнение по поводу конфликта Россия-Грузия (создать для этого какой-то раздел типа “гарячие обсуждения”), это гарантированно привлечет на блог дополнительный трафик!!!

  62. Genera пишет:

    Спасибо за Ваш труд!!

  63. mike302 пишет:

    Я вот думаю, а где Вы материал взяли для этой статьи? Неужели из головы?

  64. Tina01 пишет:

    Спасибо большое!

  65. Техник пишет:

    Спасибо, интересно было прочитать.

  66. Надя пишет:

    Вы слышали сколько Хиддинк получил за Евро-2008? 3 муллиона евриков! Сижу вот и думаю - что меня мама в детстве в спорт не отдала…

  67. ares_lt пишет:

    Автор, а вы случайно не из Питера?)

  68. TuMyP пишет:

    Полностью согласна!

  69. Poluki пишет:

    пост цепляет. все девушки Ваши. :)

  70. arkadov.leha52 пишет:

  71. Доллар пишет:

    Пора автору памятник поставить при жизни. Кто за?

  72. ilisenkov пишет:

    Это у вас стандартный шаблон для WP или заказывали где-то? Если нестандартный, не подскажете где нарисовать могут что-нить симпатичное?

  73. горький кефир пишет:

    Все нравится. Спасибо за пост!

  74. Мама я дурак пишет:

    Пожал бы руку автору, и дал по морде всем его ненавистникам.

  75. katerina1473 пишет:

    Вчера подруга скинула на мыло адрес вашего сайта. Но я не придал особого значения, я сегодня зашел и понял что она была права - сайт действительно СУПЕР!

  76. Bboy пишет:

    Автор, отлично. Только не скатитесь к Давыдову и не пихайте где только можно рекламу.

  77. agonia-art пишет:

    Автор, а вы случайно не из Москвы?)

  78. 8431056 пишет:

    Где-тя я уже такое читал. Причем слово в слово

  79. lady_dark_soul пишет:

    Где-то я это уже видел… А если по теме то спасибо.

  80. Четкий парниша пишет:

    О чем глаголят все эти люди в комментах? о_О

  81. Suchok пишет:

    Очень познавательно. Спасибо.

  82. Poleno пишет:

    мысли здравые, но тяжело читать, не знаю почему.

  83. Zhigalo пишет:

    Мало кто может похвастаться такой смекалкой, как у автора.

  84. Четкий парниша пишет:

    каждый день похож на предыдущий. каждый пост автора отличен от предыдущего. вывод: читать автора :)

  85. Автору респект пишет:

    Интересный пост, спасибо. Также вторичен лично для меня вопрос “будет ли продолжение?” :)

  86. Четкий парниша пишет:

    решил помочь и разослал пост в соц. закладки. надеюсь поднимется популярность.

  87. Botinka пишет:

    Не особо радуют говнокомменты, но все равно читать можно.

  88. help пишет:

    абсолютно согласен с автором, это действительно круто!!

  89. Foma пишет:

    Полезного много нашла для себя =)

  90. Olietta пишет:

    Смешно до чёртиков. Или, боюсь, уж и не смешно, а жутко.

  91. Доллар пишет:

    Не особо радуют говнокомменты, но все равно читать можно.

  92. Annexi пишет:

    Запись невозможна: диск переполнен (П)овтор, (Ф)ормат, (З)вонок #911?

  93. Poluki пишет:

    На громких заголовках и шумихи можно делать и не такие успехи.

  94. Anna пишет:

    Монетизацией лечше займитесь. А так отлично!

  95. Foma пишет:

    Занятно

  96. Zhigan пишет:

    Цепляет, цепляет. отлично написано!

  97. Автор за кардоном пишет:

    мысли здравые, но тяжело читать, не знаю почему.

  98. Микшер пишет:

    название домена херовое

  99. Olux пишет:

    Достаточно интересная и познавательная тема

  100. Predator пишет:

    Каждый раз возвращаюсь к Вам снова… и не разочаровываюсь :)

  101. Olietta пишет:

    решил помочь и разослал пост в соц. закладки. надеюсь поднимется популярность.

  102. Автор за кардоном пишет:

    Приятно понимать, что остались действительно стоящие блоги в этой мусорке рейтинга Яши. Ваш - один из таких. Спасибо!

  103. Poleno пишет:

    На громких заголовках и шумихи можно делать и не такие успехи.

  104. Пидорасик пишет:

    Пост понравился, пишите еще, с удовольствием прочту.

  105. Suchok пишет:

    Приятно понимать, что остались действительно стоящие блоги в этой мусорке рейтинга Яши. Ваш - один из таких. Спасибо!

  106. Botinka пишет:

    Через некоторое время Ваш пост станет популярным. Запомните мое слово.

  107. Olux пишет:

    блин, почему так мало хороших блогов осталось? этот вне конкуренции.

  108. Автор за кардоном пишет:

    в след раз очень прошу обратить внимание на тематику блога и не распыляться по пустякам таким постом. а то Вас читать не буду.

  109. Александр грозный пишет:

    Я был приятно удивлен, как автор легко пишет обо всем, что его интересует. В этом что-то есть!

  110. Annexi пишет:

    Блог в ридер однозначно

  111. Foma пишет:

    блин, почему так мало хороших блогов осталось? этот вне конкуренции.

  112. Maloy пишет:

    Короче, дело к ночи. После поста разморило… Пошел спать.

  113. BOUNTY пишет:

    Интересная статья. Нету у интеграторов опытных кадров..нету

  114. Челпанов пишет:

    Хм… Как раз на эту тему думал, а тут такой пост шикарный, спасибо!

  115. Olietta пишет:

    блин, почему так мало хороших блогов осталось? этот вне конкуренции.

  116. Vitaly пишет:

    Каждый раз возвращаюсь к Вам снова… и не разочаровываюсь :)

  117. Четкий парниша пишет:

    Достаточно интересная и познавательная тема

  118. Anna пишет:

    Все четко и по делу. Хорошо написано, благодарю.

  119. mnog пишет:

    Бойтесь гнева автора, ненавистники!

  120. Julber пишет:

    Дружище, писать всякий горазд,… но чтобы так!!! Дай пять!

  121. DavidTkach пишет:

    Дружище, писать всякий горазд,… но чтобы так!!! Дай пять!

  122. arkhip пишет:

    Мне кажется, что пора бы сменить тему в блоге. Автор - разносторонняя личность.

  123. jonson-baby пишет:

    Занятно, но все же очень хотелось бы поподробнее узнать..

  124. glavatskiy пишет:

    Смешно до чёртиков. Или, боюсь, уж и не смешно, а жутко.

  125. prof_umoriarty пишет:

    Автор старается сделать свой блог для простых людей, и мне кажеться, что это у него получилось.

  126. fayzov пишет:

    в след раз очень прошу обратить внимание на тематику блога и не распыляться по пустякам таким постом. а то Вас читать не буду.

  127. ingushetiya_ru пишет:

    В принципе если на данном проекте будут писаться в такой же тематике и дальше, буду читать.

  128. Полищук пишет:

    Неплохо

  129. tiptop пишет:

    Help! У автора афтограф можно взять?

  130. СергейЕрёмин пишет:

    Пора автору памятник поставить при жизни. Кто за?

  131. Maks пишет:

    Прочитала пост, сижу в раздумьях. С одной стороны, вроде бы ничего особенного в нем нет, а с другой - все-таки что-то увлекательно присутствует. Заставило же это “что-то” меня задуматься. Так что спасибо большое за пост, он заставляет мыслить. Хотелось бы услышать и другие комментарии - интересно, что вы все об этом думаете?

  132. Кэтэлин@ пишет:

    Полезного много нашла для себя =)

  133. tapkin пишет:

    А представьте, если бы Ваш блог был бы повыше в рейтинге Яндекса, очень много бы людей прочли этот пост.

  134. pulman пишет:

    отличный пример стоящего материала. благо, автор просто гений.

  135. Шизополис пишет:

    каждый день похож на предыдущий. каждый пост автора отличен от предыдущего. вывод: читать автора :)

  136. Spectrum пишет:

    Ну и что, есть “результат”?)

  137. Фоменкочемпион пишет:

    Под впечатление от вышесказанного, благодарю за пост.

  138. kattly пишет:

    в след раз очень прошу обратить внимание на тематику блога и не распыляться по пустякам таким постом. а то Вас читать не буду.

  139. Teresa пишет:

    Отличная статья.Респект автору.

  140. spizard пишет:

    Всем привет. Понравился пост, ставлю 5 баллов.

  141. Galaxy_Hunter пишет:

    О чем глаголят все эти люди в комментах? о_О

  142. object пишет:

    Автор, отлично. Только не скатитесь к Давыдову и не пихайте где только можно рекламу.

  143. sharpc пишет:

    Мало кто может похвастаться такой смекалкой, как у автора.

  144. Jane пишет:

    Воображение правит миром…

    http://www.insapov.ru/erp-performance-problems.html/…

  145. sanin пишет:

    В принципе если на данном проекте будут писаться в такой же тематике и дальше, буду читать.

  146. Кирилл пишет:

    Захватывающе

  147. EnrinoNancinc пишет:

    Мысль хорошая - реализация превосходит ожидание

  148. UnsebraUsarse пишет:

    ИМХО вопрос развёрнут дальше некда, писатель выжал всё что можно, за что ему респект!