Автоматизация управления компаниями

Июль 3, 2007

На одном поводке. Создание управляющей компании — первый шаг на пути к идеальному холдингу.

По мере развития холдинги сталкиваются с необходимостью упорядочения своей организационной структуры. Нередко это происходит при полной потере управляемости над огромным числом разрозненных компаний, из которых необходимо создать целостную структуру. Одно из решений этой проблемы — создание управляющей компании (УК).

Прочитать запись целиком »

Июль 2, 2007

Эволюция оргструктур

Проблемы управления (или управляемости) на современных предприятиях связаны с несогласованностью фундаментальных основ организационной структуры (целей, задач, экономических условий, технико-технологического базиса, функционально-поведенческого уклада и др.), что провоцирует множество отклонений, проблемных и конфликтных ситуаций, неэффективное использование ресурсов, экономические провалы и банкротство.

Прочитать запись целиком »

Июнь 27, 2007

Как уберечь компанию от краха: управление бизнес-возможностями

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

  • Почему успешные компании сталкиваются с кризисами
  • Как Вашему бизнесу избежать возрастных кризисов
  • Какие ошибки совершают руководители, управляя новыми проектами
  • Почему важно следить за жизненным циклом бизнес-возможностей
Прочитать запись целиком »

Июнь 25, 2007

Логика построения оптимальной корпоративной структуры

Многие собственники и руководители компаний стремятся минимизировать политические и налоговые риски ведения бизнеса путем создания холдинга, в состав которого входят оффшорные компании. Для этого следует уделить особое внимание выбору страны регистрации зарубежной компании и анализу соответствующих положений действующего законодательства. Кроме того, чтобы бизнес был стабильным и долгосрочным, необходимо учесть все возможные риски создания холдинга с использованием оффшоров.

Прочитать запись целиком »

Июнь 24, 2007

Технология оптимизации бизнес-процессов

Кто стер пыль с моего стола! Там было записано три важных телефона!!!
(Анекдот специалистов по тайм-менеджменту начала 90-х годов)

Прочитать запись целиком »

Июнь 23, 2007

Давай сделаем это по-быстрому, или экспресс-оценка

Грамотное руководство современной компанией невозможно без знания методик хотя бы приблизительной оценки стоимости бизнеса. На этот показатель опираются сделки купли-продажи, слияний и поглощений, он необходим для эффективного принятия управленческих решений. Неумение определить стоимость компании может привести к существенным ошибкам в действиях руководителя.

Прочитать запись целиком »

Июнь 19, 2007

Управляемый кризис

Перемены к лучшему невозможны без преодоления кризисных состояний. Компании, которые стабильно лидируют на рынке, как правило, отличаются тем, что успешно используют кризис для выхода на новый уровень развития

Прочитать запись целиком »

Июнь 18, 2007

Инвестиционная привлекательность и ее повышение

Если предприятие нуждается в привлечении инвестиций, руководство должно сформировать четкую программу мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности.

Прочитать запись целиком »

Май 18, 2007

Программа не заменит человека. Проблемы внедрения автоматизированных систем по МСФО

Основным назначением автоматизированных систем по МСФО является сокращение времени на подготовку отчетности. В особенности это актуально для предприятий, которые обязаны публиковать свою отчетность в определенные сроки и к тому же несколько раз в год, например по требованию бирж, на которых котируются ценные бумаги предприятия. Кроме того, при автоматизации процесса проверки информации как на этапе ввода ее в систему, так и на этапе проверки непротиворечивости данных в отчетности значительно сокращается количество ошибок, связанных с «человеческим фактором». В связи с этим потребность в таких программах с каждым годом растет. Однако на рынке пока нет ни одного широко распространенного и при этом удовлетворительного по качеству программного продукта для составления отчетности по МСФО. Это обусловлено тем, что его создание связано с определенными сложностями.

Прочитать запись целиком »

Май 3, 2007

Сотрудники страшнее террористов

Человеческий фактор оценивается крупными компаниями как главный риск, угрожающий их бизнесу. По их мнению, ущерб от него может быть сильнее, чем от проблем с репутацией или политических рисков, а предотвратить уход сотрудников почти так же сложно, как защититься от терроризма.

Прочитать запись целиком »



« Предыдущие записи Следующие записи »