Автоматизация управления компаниями

Февраль 7, 2006

Коротко о бюджетном управлении

Что такое бюджетное управление?
Бюджетное управление - оперативная система управления компанией по центрам финансовой ответственности (ЦФО) через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Прочитать запись целиком »

Методы составления бюджетов

Существуют три основных подхода к составлению бюджетов, которые могут применяться на этапах их планирования, согласования и утверждения. Это подходы “снизу вверх”, “сверху вниз”, а также итеративный подход.

Прочитать запись целиком »

Январь 31, 2006

Постановка бюджетирования

Перед тем, как приступать к постановке системы бюджетирования, финансовый директор должен определить, насколько компания в ней нуждается. Ведь бывают случаи, когда бюджетирование не только не нужно бизнесу, но мешает ему и даже вредит. Например, в проектно-ориентированных организациях достаточно составлять отдельные бюджеты для каждого проекта, не консолидируя их в сводный.

Также пустой тратой времени бюджетирование становится в тех компаниях, где все решения принимает первое лицо. При этом практически отсутствуют делегирование полномочий и распределение ответственности.

Прочитать запись целиком »

Январь 12, 2006

Практика бюджетирования. Типичные ошибки

Ошибки бюджетирования подразделяются на ошибки, допускаемые в процессе:

  • Создания системы бюджетирования и
  • Ее последующей эксплуатации, в т.ч.:
  • - при разработке бюджетов
  • - при контроле исполнения бюджетов
  • - при анализе выявленных отклонений
  • - при мотивации исполнения бюджетов
  • Прочитать запись целиком »

    Январь 8, 2006

    Автоматизация управленческого учета и бюджетирования

    Автоматизация управленческого учета и бюджетирования Перед вами статья из цикла, посвященного автоматизации управленческого учета и бюджетирования. В настоящее время, эти темы становятся все более популярными среди новых российских управленцев. Мы же считаем их ключевыми для выхода на уровень нового, регулярного и эффективного ведения бизнеса. Мы намеренно объединяем понятия управленческого учета и бюджетирования, так как уверены, что только решение “в связке” задачи чистого учета и планирования может позволить добиться положительного результата. Этот вывод базируется на классическом представлении управленческого цикла и возможностях автоматизации.

    Прочитать запись целиком »

    Принципы эффективного бюджетирования

    Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Наиболее “продвинутые” российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Но, у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов.

    Прочитать запись целиком »

    Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленческого учета и бюджетирования?

    Если вы не захотите проводить изменения,
    я гарантирую, что найдется кто-то,
    кто сделает это за вас
    Джек Уэлч
    бывший глава компании General Electric

    Прочитать запись целиком »

    Эмоциональное бюджетирование

    Реализуя бюджетирование “снизу”, вовлекая большее количество сотрудников в процесс формирования и принятия решений в сфере корпоративных финансов, вы увеличите мотивированность сотрудников и, как следствие, повысите производительность.

    Прочитать запись целиком »

    Декабрь 24, 2005

    Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией

    Увеличивающаяся роль бюджета движения денежных средств определяется усилением значения контроля за финансовыми потоками организации в условиях:

  • повышения количества видов деятельности и номенклатуры производства в рамках одной организации;
  • выделения различных видов деятельности в самостоятельные бизнес-единицы;
  • перекрестного финансирования и субсидирования в рамках холдингов и многопрофильных организаций;
  • усложнения структуры финансирования и увеличения объемов внешних заимствований.
  • Прочитать запись целиком »

    Бюджетирование: уже пора или еще подождет?

    Внедрение в компании бюджетного управления – проект, требующий значительных инвестиций. Существует критерий, позволяющий сделать четкий вывод о своевременности реализации такого проекта.

    Прочитать запись целиком »

    

    « Предыдущие записи Следующие записи »