Автоматизация управления компаниями

Март 17, 2008

Чего хочет бизнес от ИТ

Я убежден, что в подавляющем большинстве компаний эффективность работы ИТ-отделов оставляет желать лучшего, и пора бы им что-то по этому поводу предпринять. Создается впечатление, будто они действительно усердно трудятся, но, развивая бурную деятельность, они часто упускают из виду самый смысл бизнеса. Я точно знаю, что такого мнения в той или иной степени придерживается большинство управляющих компаниями.

Прочитать запись целиком »

Декабрь 26, 2006

Роль CIO в повышении эффективности бизнеса

Одна из наиболее острых проблем крупных российских компаний - их низкая управляемость и недостаточная (по мировым стандартам) эффективность. Даже в высокотехнологичной отрасли, одном из самых продвинутых секторов российской экономики, производительность труда, по данным компании McKinsey, составляет около 18% от уровня зарубежных компаний аналогичного профиля деятельности. У этого явления есть множество причин, связанных с предысторией развития компаний, структурой собственности, традиционно сложившимися методами управления, “российским менталитетом”, недостаточно развитой инфраструктурой ведения бизнеса. Так или иначе перед компаниями стоит задача повышения их управляемости и эффективности.

Прочитать запись целиком »

Ноябрь 23, 2006

Изменения в управлении

Все ваши попытки заставить людей работать по-новому оказываются тщетными? Ваши усилия, направленные на перемены, оборачиваются фрустрациями и обманутыми ожиданиями?

Прочитать запись целиком »

Январь 10, 2006

Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления

Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления В некоторых компаниях топ–менеджеры и руководители подразделений информационных технологий (ИТ) попытались совместными усилиями изменить роль ИТ в жизни организации. В итоге им удалось сократить расходы на ИТ, создать условия для развития бизнеса, что означало отказ от жестких систем технологической поддержки, и привлечь менеджеров бизнес–подразделений к управлению ИТ. Когда руководители бизнес–подразделений и ИТ–специалисты работают сообща, им удается изменить ИТ–архитектуру компании.

Прочитать запись целиком »

Директор по информационным технологиям нового поколения

Директор по информационным технологиям нового поколения Средства, вложенные в информационные технологии, не будут потрачены впустую, если менеджеры бизнес–подразделений компании начнут тесно взаимодействовать с директором по информационным технологиям, а сам он займется в первую очередь стратегическим планированием.
Многие директора по информационным технологиям (ИТ) хорошо руководят своими отделами, но лишь единицам удается сделать весомый вклад в усиление компании. Бизнесу нужна новая генерация руководителей, которые смогут не просто управлять ИТ, но с их помощью изменить компанию к лучшему. Справятся ли ИТ–директора с этой задачей?

Прочитать запись целиком »

Декабрь 1, 2005

Автоматизация управления

Раздел посвящен вопросам автоматизации управления.

  • Проекты автоматизации

  • Описание проектов автоматизации.

  • Управление проектами

  • Статьи и заметки по управлению проектами по автоматизации управления. Как управлять проектами, что бы они были успешными.

  • Системы автоматизации

  • Системы используемые автоматизации управления. Перечень систем автоматизации.

  • Автоматизация холдингов

  • Статьи по автоматизации холдингов. Особенности автоматизации холдингов.

  • Директор по ИТ

  • Директор по ИТ (CIO) - он такой и чем занимается в компании.

  • Консалтинг

  • Вопросы консалтинга при автоматизации управления.

  • Юмор

  • Юмор из различные темы.

    Прочитать запись целиком »