<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.2" -->
<rss version="2.0" 
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
<channel>
	<title>Комментарии на запись: Оптимизация бизнес-процессов</title>
	<link>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html</link>
	<description>Автоматизация управления компаниями</description>
	<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 12:45:49 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.2</generator>

	<item>
		<title>От: Seraph Herald</title>
		<link>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html#comment-29147</link>
		<author>Seraph Herald</author>
		<pubDate>Tue, 20 May 2008 01:21:29 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html#comment-29147</guid>
		<description>&lt;a href="http://www.a-n-g-e-l.info" rel="nofollow"&gt;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.a-n-g-e-l.info" rel="nofollow"></a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Александр Рихтер</title>
		<link>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html#comment-435</link>
		<author>Александр Рихтер</author>
		<pubDate>Wed, 13 Dec 2006 00:22:05 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html#comment-435</guid>
		<description>Здравствуйте, с большим интересом прочел Вашу статью. Хотелось бы лишь дополнить, что все пребразования БП, как на определенных рабочих местах так и в целом, зачастую требуют и структурных преобразований (как то, оснащение дополнительных рабочих мест, либо их сокращение). Ведь все БП напрямую связаны с самой структурой организации, где четко должны быть обозначены как иерархия подчинения отделных мест и подразделений и информационные потоки между ними. Ведь это и является основой рентабельной, быстрой и эфективной работы любого предприятия.
С уважением
Александр Рихтер</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Здравствуйте, с большим интересом прочел Вашу статью. Хотелось бы лишь дополнить, что все пребразования БП, как на определенных рабочих местах так и в целом, зачастую требуют и структурных преобразований (как то, оснащение дополнительных рабочих мест, либо их сокращение). Ведь все БП напрямую связаны с самой структурой организации, где четко должны быть обозначены как иерархия подчинения отделных мест и подразделений и информационные потоки между ними. Ведь это и является основой рентабельной, быстрой и эфективной работы любого предприятия.<br />
С уважением<br />
Александр Рихтер</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Гордеев Михаил Юрьевич</title>
		<link>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html#comment-76</link>
		<author>Гордеев Михаил Юрьевич</author>
		<pubDate>Wed, 12 Apr 2006 17:01:41 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html#comment-76</guid>
		<description>Уважаемый Владимир Федорович! Спасибо Вам большое за отзыв. Судя по комментарию Вы специалист высокого уровня и нам (мне с соавторами было бы очень интересно с Вами пообщаться поплотнее). Надеюсь, что и Вы и мы найдем для этого время. С Вашими замечаниями согласны полностью и приблизительно в этом ключе и собирались продолжать нашу серию статей. Вот только статья размещенная на данном сайте (спасибо владельцам за размещение) была написана для журнала "Управление человеческим потенциалом" их целевая аудитория Топ-менеджеры, поэтому мы и старались писать попроще, чтобы было понятно для профессионалов в других областях. Об этом помнится мы написали в начале статьи. 
Ещё раз спасибо за отзыв. Надеемся на общение, а  возможно и сотрудничество.
От имени коллектива авторов Михаил Гордеев</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Уважаемый Владимир Федорович! Спасибо Вам большое за отзыв. Судя по комментарию Вы специалист высокого уровня и нам (мне с соавторами было бы очень интересно с Вами пообщаться поплотнее). Надеюсь, что и Вы и мы найдем для этого время. С Вашими замечаниями согласны полностью и приблизительно в этом ключе и собирались продолжать нашу серию статей. Вот только статья размещенная на данном сайте (спасибо владельцам за размещение) была написана для журнала &#8220;Управление человеческим потенциалом&#8221; их целевая аудитория Топ-менеджеры, поэтому мы и старались писать попроще, чтобы было понятно для профессионалов в других областях. Об этом помнится мы написали в начале статьи.<br />
Ещё раз спасибо за отзыв. Надеемся на общение, а  возможно и сотрудничество.<br />
От имени коллектива авторов Михаил Гордеев</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Владимир Денисов</title>
		<link>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html#comment-74</link>
		<author>Владимир Денисов</author>
		<pubDate>Mon, 10 Apr 2006 08:22:30 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.insapov.ru/business-process-optimisation.html#comment-74</guid>
		<description>Ваши мысли об оптимизации конечно хороши и понятны. Однако желательно оперировать и достаточно точными понятиями оптимизации процессов, выделять критерии, оганичения и другие известные приемы оптимизации. Важно также говорить о сети процессов предприятия, их связости, декомпозиции и др. Перспетивным, но уже достаточно апрбированным аппаратом оптимизации процессов, является подход на основе теории минимальной сложности и процедурах упорядочения сложных организационно-технических систем с активными элементами. Если интересно, то можем подсказать где ознакомиться. С уважением Денисов Владимир Федорович.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ваши мысли об оптимизации конечно хороши и понятны. Однако желательно оперировать и достаточно точными понятиями оптимизации процессов, выделять критерии, оганичения и другие известные приемы оптимизации. Важно также говорить о сети процессов предприятия, их связости, декомпозиции и др. Перспетивным, но уже достаточно апрбированным аппаратом оптимизации процессов, является подход на основе теории минимальной сложности и процедурах упорядочения сложных организационно-технических систем с активными элементами. Если интересно, то можем подсказать где ознакомиться. С уважением Денисов Владимир Федорович.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

