Автоматизация управления компаниями

Декабрь 11, 2006

Как вынести c охраняемого склада?

В одной компании ежемесячная инвентаризация склада каждый раз показывала недостачу. Вынести через проходную - невозможно - все проверяется. Склад большой, кладовщиков много, персональной материальной ответственности не было, поэтому никому недостача не вешалась. Чисто случайно удалось выловить как же пропадала продукция.

Прочитать запись целиком »

Декабрь 9, 2006

Как украсть спирт?

Вступительная лекция в техническом ВУЗе. Профессор говорит:
- Для начала я вам объясню кто такой инженер. Итак представьте себе завод куда каждый день привозят машину спирта для тех. нужд. Стоит огромный бак куда заливают спирт. Около бака сидит учетчица которая выдает спирт строго по накладной (у бака есть краник). Вечером остатки спирта сливаются через тот же краник. Ставлю вопрос как украсть спирт с завода?

Прочитать запись целиком »

Декабрь 6, 2006

Управление по KPI в многоуровневых компаниях

В мировой практике ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators — KPI) выступают неизменным элементом не только оценки тех или иных технологических и бизнес-процессов, но и системы управления. В связи с этим к выстраиванию адекватной системы управления по KPI должны предъявляться особые требования.

Прочитать запись целиком »

Декабрь 4, 2006

Новый подход к внедрению бизнес-приложений

Ужесточение требований к бизнесу, как со стороны государства, так и со стороны инвесторов диктует необходимость применения самых передовых технологий в управлении бизнесом. В пакет решений для предприятий интегрируются все новые модули автоматизации ранее неохваченных областей, совершенствуются возможности существующих, а на основе уже имеющихся бизнес-приложений создаются прототипы отраслевых решений. Однако новые модули и отраслевые прототипы часто требуют иных подходов к процессу их внедрения.

Прочитать запись целиком »

Декабрь 1, 2006

Технологии и люди. Сложности внедрения ERP-систем

ERP-системы сегодня являются привычным инструментом управления в крупных и средних компаниях. Целью их внедрения является повышение управляемости бизнеса, а значит, увеличение его эффективности. Однако статистика показывает, что успешными оказываются только 16% внедрений, в то время как в 30% случаев внедрение ERP-системы приостанавливается, а в 54% — существенно пересматривается бюджет и отодвигаются сроки. Часто руководители, внедрившие или внедряющие ERP-систему, комментируют сложившуюся ситуацию следующим образом: «Процесс живет своей жизнью, бюджет и сроки «плывут» или «Получилось совсем не то, что мы хотели».

Прочитать запись целиком »



« Предыдущие записи